3.4 Оперативно-календарное планирование

Резервное опережение между цехами Тр раб. Индивидуальное задание количество изделий, выпускаемых заводом за год; номера деталей, входящих в каждое изделие; применяемость комплектность деталей в изделиях задается каждому студенту преподавателем. Варианты заданий приведены выше. Условно задается, что на каждой группе оборудования выполняется одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования соответствует индексу операции. Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на которых выполняются операции, выбираются студентом самостоятельно. Самостоятельно студентом выбираются и значения показателей, по которым в табл. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Курсовая работа - Планирование и прогнозирование в условиях рынка - Учебники по бизнесу курсовая работа - Планирование и организация труда на ? Планирование и организация рекламной компании курсовая работа: Планирование деятельности строительных ор ганизаций. Программно-целевое планирование. Календарное планирование работ.

Оперативно-календарное планирование - Бизнес-планирование.

Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.

В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам:

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов.

В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

зультате разработки курсовой работы по дисциплине «Бизнес- планирование» процесса, оперативно-календарного планирования, системы.

Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? Экономико - математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем: Подходы к решению проблем в менеджменте 15 Заключение 21 Практическое задание 23 Аннотация В условиях формирования и становления рыночных отношений в России особую меру актуальности приобретают проблемы управления в организации, знания об управлении.

Курсовая работа состоит из трех заданий. Во введении показана актуальность рассматриваемых в работе тем, а также указаны цели данной работы. Первое задание раскрывает основы бизнес-планирования, оперативно-календарного планирования, содержит ответ на вопрос: Во втором задании описаны экономико-математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем, их сущность, сферы применения, этапы. А также в данном разделе описаны подходы к решению проблем в менеджменте. В практическом разделе содержится описание конкретной ситуации, и предлагаются ответы на вопросы, поставленные в задании.

В заключении подведены основные итоги работы и представлены общие выводы по курсовой работе. Список использованной литературы состоит из 15 источников.

Функция планирования на предприятии

Обеспечение разработки планов - включает ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса. Управляемая подсистема - это совокупность объектов планирования: Управляющая подсистема - менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Cкачать курсовую работу на тему: Бизнес-планирование в организации планирование, которое означает составление оперативно-календарных.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий.

Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами. Обеспечение необходимыми финансами результатами в значительной мере определяет характер проектов концепции , которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Прогнозирование как сфера деятельности предприятия и его роль в деятельности предприятия

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск Лекция Планирование на предприятии: Планирование как важнейшая функция управления Каждая предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой. Как открытые системы предприятия могут быть простыми малые предприятия , сложными средние предприятия и сверхсложными крупные интегрированные корпорации.

Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе . Оперативное планирование включает календарное планирование и тактическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование[2, с. ].

Организация Планирование деятельности фирмы Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей.

Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности.

Внутрифирменное планирование

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий. Информация о работе Календарное планирование на предприятии Описание работы Актуальность выбранной темы определена следующими положениями.

скачать работу"Календарное планирование" (реферат). Подобные документы. Задачи и этапы оперативного планирования. Сущность, содержание и задачи оперативного планирования. курсовая работа, добавлен Разработка бизнес-плана кинотеатра, анализ бизнес-среды, оценка.

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Структура стратегического планирования. Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Формулирование целей и задач. Цели должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме.

Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи. Анализ и оценка внешней среды. Предполагает исследование двух ее компонентов: Анализ и оценка внутренней структуры среды. Разработка и анализ стратегических альтернатив. На этом этапе принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!