Экономическая сущность торгового предприятия

Основные фонды предприятия Сущность основных фондов, их состав и структура Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды. Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг станки, машины, приборы, передаточные устройства и т. Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т. Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов: Здания архитектурно-строительные объекты производственного назначения: Сооружения инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: Передаточные устройства устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ:

Публикации

Где можно заказать услуги консалтинга? Самый главный актив бизнеса — это его клиенты, поэтому так важно отслеживать и анализировать взаимоотношения с ними. Но даже опытному руководителю бывает не просто понять, чего же хочет клиент, как его привлечь и удержать, да и кто он, наконец? Ответы на эти вопросы кроются в концепции управления взаимоотношениями с клиентами, то есть .

Авторы по-разному понимают сущность розничной торговой сети. общее управление, единое название (торговая марка), общая система логистики. розничных торговых сетей на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптовая торговля Сущность и значение оптовой торговли Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы отличаются от розничных по ряду характеристик: Во-первых, оптовик уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере и расположению своего торгового предприятия, поскольку он имеет дело преимущественно с профессиональными клиентами, не с конечными потребителями.

Во-вторых, по объему оптовые сделки обычно крупнее розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чем у розничного торговца. Оптовиками пользуются, когда с их помощью можно более эффективно выполнить одну или несколько следующих функций: Сбыт и его стимулирование. Оптовики располагают торговым персоналом, который помогает производителю охватить множество мелких клиентов при сравнительно небольших затратах. У оптовиков больше деловых контактов, и нередко покупатель верит ему больше чем какому-то далекому производителю.

Закупки и формирование товарного ассортимента. Оптовик состоянии подобрать изделия и сформировать необходимый товары ассортимент, избавив таким образом клиента от значительных хлопа Разбивка крупных партий товаров на мелкие. Оптовики обеспечивают клиентам экономию средств, закупая товары вагонами разбивая большие партии на мелкие.

Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика потребителей.

Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя"Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет . Для каждого понятия установлен один стандартизованный термин. Термины-синонимы без пометы"Нрк" приведены в качестве справочных данных и не являются стандартизированными. Наличие квадратных скобок в терминологической статье означает, что в нее включены два три термина, имеющие общие терминоэлементы.

Технология описания бизнес-процесса делает все операции компании компанию как набор подразделений, каждое из которых исполняет определенные функции. ограничений) между отделами продаж и закупа торговой компании. Наличие проработанной системы бизнес-процессов значительно.

Основная задача торговых предприятий — обеспечить возможность покупки какого-либо товара при соответствующем качестве торгового обслуживания. Реализовав товар и получив заданную прибыль, торговое предприятие достигает своей цели. Торговое предприятие обладает всеми основными признаками, характерными для любого предприятия.

Правовые нормы деятельности торговых предприятий заложены в ГК РФ ст. Торговое предприятие должно иметь фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания, обладать правоспособностью и дееспособностью, которые возникают в момент государственной регистрации. На ограничение обшей правоспособности торгового предприятия направлено государственное лицензирование отдельных видов деятельности. Управляющие органы торгового предприятия могут быть единоличными директор, председатель правления, генеральный директор и коллегиальными общее собрание, правление.

Торговые предприятия вправе создавать обособленные подразделения в виде представительств или филиалов, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных им положений [15, с. Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет ряд характерных особенностей: Торговые предприятия выполняют следующие функции: Особенности выполнения функций торгового предприятия связаны со следующими направлениями:

Значение информационных систем управления для отечественных торговых предприятий

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Юлдашева За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга.

Понимание сущности торгового предприятия как системы и знание закономерностей, определяющих его функционирование во внешней среде, .

Тип торгового предприятия определяют следующие основные признаки: Типы торговых предприятий не являются неизменными. Они изменяются и совершенствуются под влиянием социально-экономических, культурно-бытовых условий жизни. Дет ; ; ; , ; вермаг ский мир. Товары ; ; ; для молодежи ; 2 Супер Супермаркет. То 30; 50; 70; маркет вары повседневно ; го спроса. Магазин 4 Промто Промышленные ; ; вары товары.

Особенности информационной структуры торгового предприятия

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Торговое предприятие как организационно-экономическая система, сущность и функции торгового предприятия.

Сергей Дмитриев, Директор департамента информационных технологий ТД"Копейка""Благодаря я имею возможность, находясь в центральном офисе, держать под контролем и управлять такими сложными объектами, как гипермаркеты, расположенные на огромных расстояниях друг от друга. Думаю, компании по плечу решение самых сложных задач в ритейле". Ольга Павловская, Заместитель Генерального директора по розничной торговле Корпорации"ГРИНН" сеть гипермаркетов"ЛИНИЯ""Два года назад, ещё до кризиса, мы значительно сократили ассортимент, чтобы сэкономить на его обслуживании, а главное — повысить оборачиваемость товаров.

Если раньше ассортимент состоял из 42 тыс. Сейчас мы продолжаем корректировать ассортимент. Игорь Ковпак, президент сети"Кировский""Система нравится своей стабильностью. В этом мы видим залог ее надежности. Система работает, как часы". Во-первых, это проверенное годами и хорошо зарекомендовавшее себя в -ритейле решение, а именно в -ритейле сосредоточены максимальная интенсивность логистики и максимальные требования к такого рода программным комплексам.

Для нас очень важно, что в системе основополагающим принципом является то, что все функции управления магазинами централизованно реализуются в режиме реального времени из главного офиса с использованием одного сервера для всей сети. При этом требования к каналам связи с магазинами предъявляются минимальные. Благодаря этому, не нужно в каждом магазине покупать и устанавливать дополнительный сервер, решать непростые проблемы синхронизации и достоверности данных в центре и на местах.

И в то же время, система дает нам возможность проводить гибкую ценовую политику, устанавливать разную торговую наценку в регионах или в разных магазинах одного города.

2 : Принципы построения и работы

Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия.

Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности. Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота.

Суть, особенности и основные виды услуг в области торговли участниками системы торгового обслуживания через наработанные системы оценки.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг — это управление будущими для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Ваш -адрес н.

Следующим этапом является этап формирования критериев выбора стратегических целей и модели выбора стратегических целей торгового предприятия. Подходы разных авторов к формированию критериев выбора стратегических целей предприятия обобщены в таблице 4. Не менее важным при выборе стратегических целей считается учет таких их характеристик, как конфликтность когда достижение одной цели отрицает достижение другой , комплементарность достижение одной цели способствует достижению другой и индифферентность цели не влияют одна на другую.

Друкер акцентирует внимание на том, что стратегическая цель главным образом определяет отношения между субъектом и объектом управления [9] , то есть должна быть согласована с исполнителями. Кузнецова предлагает формулировать цели на основе определенных задач подразделениям предприятия и каждому исполнителю [10].

От ее правильного выбора зависит успех всего торгового бизнеса, . и надежности системы GESTORI Pro играют административные функции, которые.

Участие в хозяйственном обороте от собственного имени. Организационное единство предполагает определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой, объединенный общим процессом труда. Экономическая обособленность предполагает обособление экономических ресурсов, возмещение затрат за счет собственных средств, присвоение результатов работы, наличие целей деятельности. Экономическая обособленность порождена отношениями собственности и предполагает полную экономическую и хозяйственно-оперативную самостоятельность.

Экономическая самостоятельность предполагает влияние предприятия на порядок своей деятельности. В соответствии с законодательными и нормативными актами Республики Беларусь субъекты хозяйствования самостоятельно определяют: Хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятия проявляется в рамках нормативных актов, регулирующих деятельность субъектов хозяйствования. Совокупность черт предприятия придает ему целостность как особому, отдельному звену хозяйственной системы.

Торговое предприятие- это первичное, основное звено сферы торговли, ее самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица созданный для закупки, хранения, реализации товаров и представления разного рода сопутствующих услуг в целях удовлетворения рынка и получения прибыли.

Особенности организации системы внутреннего контроля в торговых организациях

Общие вопросы логистического управления: Дашков и К, Логистическая система управления товародвижением крупного города: Совершенствование управления процессом товародвижения в организациях потребительской кооперации с использованием информационных технологий: Управление логистическими системами предприятий розничной торговли на основе процессного подхода:

Логистический контроллинг – это система поддержки управления Функции оперативного контроллинга включают в себя: планирование Предпосылки для использования анализалогистической системы торгового предприятия.

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 13 августа года. Ярмарка Региональные ярмарки организуются периодически или разово. Проводятся исполнительными органами государственной власти или органами местного самоуправления в субъектах Российской Федерации , органами исполнительной власти иных государств-членов Таможенного союза, совместно с префектурами административных округов города Москвы, в установленном месте.

Ярмарки выходного дня Ярмарки выходного дня регулярно организуются в установленном месте. Проводятся в пятницу, субботу и воскресенье. На ярмарках выходного дня допускается продажа сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров, произведенных на территории государств-членов Таможенного союза.

Автоматизированная система торгового предприятия"МобилТел" (стр. 1 из 13)

Управление торговлей 8" автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. Управление торговлей 8" рассчитана на любые виды торговых операций. Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом. Для предприятия холдинговой структуры документы могут оформляться от имени нескольких организаций, входящих в холдинг.

Например, таким образом программу можно значительно упростить для небольшой организации, отключив множество возможностей необходимых только крупным компаниям отключенный функционал скрывается из интерфейса и не мешает работе пользователей.

Статья посвящена вопросам качества торгового обслуживания потребителей в розничной Сущность ее заключается в том, что определение качества.

Деятельность любого торгового предприятия направлена на достижение высоких показателей качества жизни населения, обеспечение устойчивого экономического развития. Для выполнения указанных целей, для стабильной и эффективной работы торгового предприятия необходимо делать анализ его хозяйственной деятельности, что связано со специальными трудоемкими расчетами. По нашему мнению, здесь может быть полезна разработанная нами автоматизированная информационная система анализа хозяйственной деятельности предприятия.

На торговых предприятиях в заботе о прибыли часто уделяется мало внимания анализу всей хозяйственной деятельности, соотношению темпов изменения ресурсов, затрат и результатов. В этом выражается пренебрежение к будущему предприятия и его полезности для общества, поскольку неправильное соотношение темпов изменения может привести к 1 2 неэффективной работе предприятия.

С целью создания автоматизированной информационной системы решены следующие задачи: Рассматриваемое предприятие создано как коммерческая организация в форме хозяйствующего субъекта общества с целью насыщения рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников. Основным видом деятельности предприятия является оптовая торговля товарами народного потребления.

Используются также многие современные программы, современные компьютеры и принтеры. Ряд расчетов и отчетов делается в программе .

Ошибки в Торговом бизнесе влекущие ОГРОМНЫЕ ШТРАФЫ, розничная и оптовая торговля